【阿里】零售大变局系列连载十七：关于新零售的实践的思考

    零售大变局系列连载十七：关于新零售的实践的思考

对于实体零售企业来说，应对新技术革命应做到以下几点：1、编制企业新技术导入计划（长期、中期、短期，基于企业承受能力及预算的）。

2、新技术研究及应用趋势研究，跟踪新技术情况（定期报告）。

3、新技术应用了解及导入（了解行业在应用的）。

4、新技术导入推动（已成熟未导入应用的）。

5、架构变革，成立研究中心，同时增加有新技术思维、擅长数据应用分析的人，研究并推动新技术的实践。

具体来说，我认为以下几方面是在当前情况下，可以重点突破的，实现应用价值的：1、智能店铺选址基于微信、阿里的大数据资源数据，分析各区域客群特点、流向特征、及商业情况，制定布点密度及布点规划。

2、商品分析基于广泛的大数据资源，如阿里、微信、抖音等，根据颜色、口味、喜好等趋势，预测下一年的流行色、流行口味和流行食品等，进行重点的食品设计和生产，引领食品潮流。

3、客群分析基于阿里等线上平台及本身基于人脸识别系统的购物数据、客群特征，分析门店周边客群特点，及商品需求特征，对门店进行有重点、个性化的商品配置。

4、门店数据化与可视化即将门店模型及基础商品视觉资料导入app平台，加之动态的商品库存数据，可实时显示门店现场的动态情况。

5、无线识别技术应用门店自助收银，基于人脸识别技术的自动结算。

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