【阿里】张勇谈阿里组织架构调整：学会“用人做事”

    张勇谈阿里组织架构调整：学会“用人做事”

在阿里内网，阿里巴巴集团ceo张勇的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里云升级为阿里云智能。天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。加强技术、智能互联网的投入和建设。

阿里内部人士对36氪评价说，最近的这次组织架构调整，不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整，还是面向未来，对整个集团组织人才的一次升级。

以下是张勇分享的全文：

“组织”一定是业务一把手的首要工作，而不是hr

作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里，就是怎么设计组织架构。组织设计不是hr的工作，而是业务一号位的首要工作。hr一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计，包括什么样的人在里面担任某个团队的leader，充满了无穷的奥妙。

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

2012年双11前夜，马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口，华星时代广场上面，天猫大本营当时在那边，他说逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。

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