【阿里】面对bat收编大战 零售商别着急投怀送抱

    面对bat收编大战 零售商别着急投怀送抱

近年来，电商巨头频频伸向线下。

先是阿里入股高鑫零售，将大润发纳入阿里零售系，此前，阿里在2014年入股银泰百货，2015年与苏宁合作，2017年在新零售业态盒马鲜生、闪电购、易果生鲜、三江购物等布局层出不穷。

这让腾讯按捺不住了——腾讯在2017年提出要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信支付，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者。如今，腾讯接二连三地出手——腾讯拥有京东股份，于是通过京东这层关系，腾讯已经实现了不少零售布局，比如京东先入股永辉、又与沃尔玛就1号店达成交易，甚至还投资了社区生鲜连锁“钱大妈”。同时美团、每日优鲜也加码进入新零售争夺战。到2017年12月，腾讯直接出手了，其入股永辉，随后携永辉一起投资家乐福中国区业务。

从阿里、腾讯、京东等大型电商角度而言，线上红利的减少和实体资源的掌控必然促使这些电商要向线下延伸。

在大型实体零售的收编大战中，阿里和腾讯各自铆足了劲儿比拼。但腾讯和阿里的新零售模式有所不同，有业界观点认为，腾讯的投资布局呈现“去中心化”形态，其不承担经营角色，而是提供战略辅助，比如接入小程序等，这就体现了微信流量优势。而阿里的新零售布局则具有“中心化”趋势。阿里本身拥有庞大的零售服务系统，比如天猫、淘宝、支付宝、菜鸟、淘鲜达等，大部分零售商的合作都是会基于阿里的系统服务，阿里系做的是垂直化的服务和改造。

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