【阿里】在新零售变革的特殊时期 阿里应如何改造大润发？

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    在新零售变革的特殊时期 阿里应如何改造大润发？

联商专栏：阿里收购大润发以后，对阿里如何改造大润发门店，有很多期待，也有很多设想。大家都期盼阿里的新零售能为线下零售的变革带来新的理念、思路、模式。

目前看，零售行业确实到了新零售变革的特殊时期。

面对新消费的变化，面对线上线下二维市场空间的发展，零售确实需要变革，确实需要走出一条线下与线下上融合发展的新零售之路。线下企业需要全面的+互联网，用互联网的思维、连接手段、新模式全面改造、提升传统零售效率。线上企业需要融合更大的线下资源，实现更好的发展。

有人设想可以用盒马模式改造大润发门店。从目前看，盒马模式可以是改造大润发门店的模式选项之一。有些大润发的门店可以用盒马模式改造。但按照盒马目前以购物中心选址开店的模式，包括偏重的发展模式来看，包括大润发一些开在县级市场的门店，目前时期，完全用盒马模式改造可能会存在一些问题。

有人建议用数据化改造。但从目前看，数据化更应该定位是一种手段，是提升零售效率的一种手段。目前，从线下零售企业的现实来看，商品的数据化已经达到了一定的层次，确实缺乏对顾客的数据化。但是如果数据化是定位一种手段，手段可以改变提升效率，但手段不可能改变本质。从目前沃尔玛、家乐福等一些外资卖场的情况来看，虽然商品的数据化可以做得很好，但不能改变商品的市场现实问题。包括一些线上企业，虽然商品、顾客、营销的数据化都达到了一定的要求，但是也在发生一些问题。所以手段的价值一定是建立在准确的模式方向的基础上。

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