【阿里】阿里、腾讯“战火”升级 互呛背后有着怎样的逻辑？

    阿里、腾讯“战火”升级 互呛背后有着怎样的逻辑？

3月26日，阿里巴巴集团ceo、高鑫零售主席张勇发表致股东信称，全心全意地以用户和合作伙伴为中心，使阿里巴巴在“新零售”战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。

而就在前一天，腾讯董事会主席马化腾也谈到了自己的“智慧零售”：腾讯不做零售，只做连接，扮演“水电煤”和“工具箱”角色。

布局升级双方加速线下零售融合自2016年马云提出以“新零售”为龙头的“五新”战略起，线上线下商业的融合发展，成为中国商业界的共识。

从此，阿里开始了对线下商业零售布局：在家电数码连锁领域，阿里入股苏宁云商，占发行后总股本的19.99%，成为其第二大股东;在百货商超领域，阿里先后入股银泰商业、三江购物、高鑫零售，其中，阿里224亿港币入股中国最大的零售集团高鑫零售，使得旗下446家欧尚、大润发进入“新零售”时代;同时依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实，阿里在无人零售、智慧门店、商圈升级等方向上积极创新，更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。

如今阿里的“新零售”纵队中形成银泰、百联、苏宁、口碑、饿了么、盒马为首的梯队，涵盖“衣食住行”各个方面。

相比于阿里的“全心全意全力以赴”，腾讯毫不逊色，从2017年末开始密集布局零售业，先是通过京东牵线，拿下永辉超市5%的股份;随后与京东一起，以8.63亿美元认购唯品会12.5%股份;随后家乐福、万达商业、海澜之家纷纷站队腾讯系;最近的一次是2018年2月，步步高商业联络股份有限公司宣布已经与腾讯签署战略合作框架协议，腾讯系入股6%。

不难发现，腾讯“买买买”过程中，大多以5%左右的小股东分身入局，正如3月25日，马化腾在2018中国(深圳)it领袖峰会上所言，腾讯只为零售企业提供“水电煤”和“工具箱”，“智慧零售”还是以零售商为主导。

3月26日，阿里巴巴ceo张勇首次以高鑫零售董事会主席的身份发表致股东信，在信中，张勇阐述了阿里与零售合作伙伴的关系：“阿里巴巴赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。

在马化腾的构想中，布局“智慧零售”，能够帮助腾讯在支付、金融、云计算以及广告服务上获得利益，最近传出的部分地区沃尔玛只允许使用微信支付暂停接入支付宝的消息，也从一个侧面反映腾讯以自身在线上的流量优势，希望圈走更多线下用户以拓展自身业务的意图。

根据高鑫零售发布的2017年销售业绩报告，数据显示高鑫零售2017年销售规模达1023.2亿元，全年销售利润同比增长14.9%。

“集团梯队”对抗“单兵作战”阿里构建了“新零售”的集团梯队，在阿里的操盘下促成彼此的合作，比如大润发接入天猫供应链，盒马借助银泰扩张，分钟级配送即时物流的全面铺开等等，实现跨界融合全产业聚力。

同样是受制于话语权问题，腾讯的“智慧零售”更像是“单打独斗”，各个主体之间能够达成的合作有限，更不要说去联合体系内的品牌商、零售平台和商业地产服务一起合众进击。

即使腾讯与永辉携手入股家乐福中国，腾讯与京东携手入股步步高，建立更多连接，但是情况似乎依旧难以好转，毕竟家乐福中国和永辉是有竞争的商超同行，步步高ceo王填更是直接表示，“京东到家可以与线下零售起到协同效应，在供应链和物流方面，京东和线下零售各有优势。

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