【阿里】为什么说腾讯没有梦想，阿里没有盟友？

    为什么说腾讯没有梦想，阿里没有盟友？

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5月5日凌晨，潘乱将4万字缩减到1.3万字，在微信公众号推出了雄文《腾讯没有梦想》，在2小时后此时潘乱的微信公众号阅读数已经破10万。

潘乱的文章引起行业热议，是因为的确切中了腾讯发展遇到的阶段性问题：组织机构老化、产品研发下降、投资侧重影响主营业务、过度关注竞争对手导致自身战略缺乏远见。

那就是对于腾讯来说，社交关系+投资所造成的空心化是腾讯有意为之，并且很容易从中脱离回到社交、产品、投资的三段式结构。

社交关系是腾讯整个公司的命门和根基，19年来从未改变在3q大战之后的2011年初腾讯在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，腾讯的16位高管定下了两个核心能力：一个叫做资本，一个叫做流量。

这构成了腾讯到目前7年开放的基本，那就是要钱给钱要流量就给qq或微信的入口级流量。

在这两大开放核心能力之下的基础只有一个，那就是腾讯的社交关系，在2011年前腾讯以pc端社交的qq为社交核心，2011年后则以微信+qq为移动端社交核心，无论是怎样的格局变化，腾讯的核心都只有两个字：社交。

腾讯以qq和微信的社交关系吸引了海量用户，到目前微信日活已经破10亿，qq日活仍还葆有5亿。

几乎覆盖了中国所有的触网用户，并且是最具价值的熟人社交用户，留给行业的只剩下饱含暧昧、约炮原罪的陌生人社交一息尚存，但这只是沧海一粟。

questmobile2017年6月数据显示，陌陌日活为2500万，只有腾讯的一个零头。

腾讯凭借社交用户的流量行成了一些列的流量矩阵：门户、视频、朋友圈、公众号、游戏、文娱等业务，这种业务又反哺流量。

最终带来了腾讯开放的基础：资本（业务营收）、流量（业务流量）。

所以，我们能看到，腾讯对于社交极为关注，在米聊和whatsapp上线后三个部门开发移动类社交应用最后腾讯异军突起，短视频兴起后腾讯又重构了微视进行战略补位。

同样，我们也能看到，腾讯的本质仍然并且一直都是一家社交公司，社交关系是腾讯3.64万亿港币市值的基础。

尽管我们能看到腾讯2017年第一大营收业务仍然是占比41%的游戏，但游戏业务无论从流量还是从对用户的社交关系来说，本质上都是依赖于基础的社交业务。

只要有社交工具吸引用户，腾讯可以将流量导给任意高毛利的行业，即使某一天游戏业务利润率下降，那腾讯完全可以扶植新的高毛利业务进行无缝切换，这是腾讯流量变现的根基，从某种意义上说社交是腾讯立于不败的法宝。

在2017年全年腾讯投出了106家企业共计1710.43亿元投资，远比中国最大投资vc的红杉中国的725亿多了近1000亿。

再者来说，腾讯的空心化并不是稳定态，只要腾讯借助社交关系和投资向中间施压，作为产品的中间态即使不能保证火爆至少也可以保证衣食无忧的吸引一大批用户活着，比如被战略放弃的腾讯微博即使在被放弃前夕有超过8100万的日活，这是普通平台想都不敢想的数据和用户留存。

更何况腾讯并不是放弃了产品的研发，腾讯仍然将产品放到了最重要的程度，对于游戏、安全、云计算、泛娱乐上腾讯内部的赛马机制让竞争远比外接想象的更残酷，正是这样残酷的机制才让光子在《王者荣耀》失利2年后卯足了劲凭借《绝地求生：刺激战场》一洗雪耻。

腾讯不可能做所有业务，投资是最好的选择对腾讯来说，一个公司的能力是有限的，腾讯的能力在3q大战后马化腾等高层有总结，一个是流量，一个是资本。

比如微视，比如腾讯微博、拍拍、搜索、朋友网、qq旋风、qq聊天室......腾讯花了巨大投入验证了自己并非每个业务都擅长，也并非能做所有业务。

沟通、兴趣、商品背后都是社交，只要牢牢的把握住社交的命脉，无论是流量留存还是新产品孵化都拥有极大的先发优势。

微信的种子用户来源于qq的关系链，绝地求生的种子用户来源于微信和qq的种子用户，腾讯游戏的高留存也来源于腾讯的社交关系。

从某种意义上说，腾讯在社交领域会不断强化和探索新的社交模式，而对于非社交领域的产品来说，除了是战略级影响腾讯生态的产品，都是腾讯的棋子，腾讯放弃一点都不会心疼。

在投资上的策略同样可以理解，腾讯拥有最大的流量和最强的变现渠道，对腾讯来说，腾讯几乎不需要新产业来补全自己的产业布局，所以基本不需要全资收购新产品，除非这样的产品是腾讯的战略重心或者动摇了腾讯的社交根基。

所以腾讯可以以更开放的姿态进行投资并购，也可以将自己的流量入口和现有业务打包给被投资方，这样的策略对腾讯来说不仅在战略协同上更容易获得被投资方的好感（比如借用投资滴滴来推微信支付），也更容易避免新的产品对腾讯主业造成冲击或者颠覆。

但对阿里巴巴来说，何偿不是如此，阿里巴巴的核心是交易，而交易有量大关键性因素：1、持续流量导入。

2、持续、高效的交易促成。

所以无论是支付宝、淘宝、咸鱼、阿里妈妈本质上都是为了促成交易，而并购饿了么、高德、uc、优土、hellobike、盒马鲜生本质上都是为了提高交易转化率降低交易门槛。

社交关系链对用户来说只能择一二个平台作为高频使用的产品，但电商则不一样，用户买卖产品只需要一个可信赖的平台，因此我们能看到除了唯品会、amazon、京东外，小红书等产品都在不断的分流淘宝的交易用户和交易数据。

因此作为以“让天下没有难做的生意”为己任的阿里巴巴来说，它只能通过交易的量大关键性因素来强化自己的护城河，让自己成为坚不可破的互联网基础设施。

因为阿里巴巴要为企业搭建好所有的交易服务，企业只需要在阿里巴巴上搭建店铺，其他的阿里巴巴均可完成，而如果是纯粹的财务投资，被投资企业和阿里巴巴的协同并不会太顺利，被投资方基于自己的产略也不可能无条件支持阿里巴巴的战略布局。

对于腾讯和阿里巴巴来说，目前的战略就是可预见的最好的战略，而空心化的战略布局对腾讯来说不仅不是放纵自己的无梦想，反而是进退自如的选择，从蚕食到最终鲸吞的策略对阿里巴巴的交易基础设施建设同样如此。