【阿里】2019电商战略盘点：阿里构建商业系统 拼多多扶持品牌工厂

    2019电商战略盘点：阿里构建商业系统 拼多多扶持品牌工厂

过去的两三个月内，阿里巴巴、拼多多、京东、天猫、有赞等主流电商已经给出了答案，新年开工之际，亿邦动力整理如下，仅供参考：阿里巴巴：构建商业操作系统阿里巴巴将建立一个新的商业操作系统，帮助合作伙伴走向全流程、全方位的数字化经营。

阿里发布了“a100计划”，试图实现“商业要素的全覆盖”，即“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业要素的在线化和数字化。

”拼多多：扶持1000家工厂品牌新品牌计划是拼多多专为国内代工厂打造的一套营销计划，目前许多国际品牌的代工厂都在国内，其产品质量过硬受到消费者认可，但缺乏营销经验和渠道，无法推广自有品牌，因而也失去了转型升级的可能性。

新品牌计划”基于拼多多电商渠道的3.8亿消费者，向加入“计划”的工厂倾斜流量，扶持这些工厂品牌进入市场。

拼多多方面表示，自去年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。

天猫：新品成为核心战略天猫总裁靖捷称，2019年天猫将在新品这一块做重力投入，新品将成为2019年天猫的核心战略，随之天猫小黑盒也会做相关调整。

”有赞：取消所有“官职”有赞在此前的年会上公布了接下来的系列变化：1、根据去年和今年业务战略的目标，可以基本确定：3年内，需要超过36位36岁以下的高级管理人才负责绝大部分的业务单元，需要300位30岁以下的在重要岗位上扛大梁的年轻人。

2、未来的新人招聘中，必须超过10%的应届生，要求高智商、高潜力、高文化认同，并且给予高起薪。

除“上市公司”必须的董事长、总裁、董事、ceo\cfo\cmo\风险管理…等需求外，有赞不再有副总裁、总裁、总监之类的职位名称。

4、重新梳理需求管理周期、客户生命周期、有赞人成长周期这三个核心流程，去掉不必要的环节和角色，或者优化各环节分工、各流程协作，让整体运转效率更有效、更高效。

5、放缓绝对人数的增加，减少螺丝钉的数量，增加精英的比例，让一些平庸的发展潜力不大的小伙伴去寻找更适合他们的地方。

6、在快速增加新人的同时，把新人的业务技能培训、文化培训放进上岗的必要条件中，对每个新人跟有赞文化之间的匹配“零容忍”，不期望改变任何人的价值观，一旦不匹配直接放弃。

7、把全公司的目标考核都跟“持续成交的商家”数量严格挂钩。

京东：转型“小集团大业务”刘强东在2019年新春贺信中称，这一年无论是个人还是公司都经历了很多，而已经开始的2019年，京东要推动“小集团，大业务”的转型。

苏宁：全年15000家新开门店在2019年春季工作部署会上，苏宁控股集团董事长张近东表示，2019年，苏宁将基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度，实现全年15000家新开门店的布局。

2019年，苏宁要将零售核心能力模块化、产品化、技术化和规则化，全面利用ai技术，着重打造采购、运营、服务、风控4个智能引擎，最终打造一个支撑智慧零售持续发展的大中期体系，即“智慧零售cpu”，进而推动管理模式优化、业务运作优化和业务发展提速，对内对外实现资源能力的充分共享、小团队灵活运作，减少对人的依赖，提供智能化、统一化的资源和风险管理。

以物流板块为例，目前苏宁物流“全品类、全链条、全场景”的业态布局已基本完成，2019年要全面推动服务能力系统化、精细化和信息化的“三化”建设。

第一、2019年，亚马逊全球开店将帮助卖家不断尝试新产品，并根据客户反馈以及销售情况，调整选品结构、持续优化潜力产品、加速产品迭代与升级。

第三、支持卖家拓展全球布局，为部署跨境电商业务版图寻求新增长。

齐家网副总裁俞丽萍表示，根据“ssf”战略，2019年齐家网将进一步以技术为驱动，在流量、内容、设计、施工交付、交易保障等方面给予装企全面支持，并将在广告投放、社交营销、crm客户管理、ds设计、erp管理等方面开放平台，持续繁荣齐家网生态。

除在技术赋能之外，齐家网全面布局生态供应链体系，无论是f2c全国供应链的深化、全国品牌本地化供应链齐x计划的启动，还是区域品牌供应链的整合，齐家网均要深度介入。

作为年度战略中的重要一环，“优秀医生千人计划”将在平台筛选1000名优秀医生，入选医生可以享受更多平台提供的线上媒体与流量资源，可以优先体验平台新增功能。

叮当快药：“百城千店”战略计划叮当“快医&快药”发布会上，叮当快药正式启动了叮当“百城千店”战略计划。

叮当快药将依托自身的供应链体系，赋能和连接药企、药房和用户，将叮当智慧药房成熟的新零售模式以合作方式对外输出，计划在三年时间里覆盖300个城市，开2000家店。