【阿里】阿里改造大润发效果初现，下一个可能是麦德龙

    阿里改造大润发效果初现，下一个可能是麦德龙

2月14日，路透社援引消息人士称，阿里巴巴正与德国零售批发商麦德龙展开新一轮谈判，或收购其中国业务的部分股权。

据相关媒体报道，在2017年11月宣布收购大润发之前，阿里巴巴曾与麦德龙进行股权合作方面的洽谈，但最终交易未达成。

阿里巴巴此举是为了在合作中获得更大控制权，但当时麦德龙对阿里巴巴缺乏信任，并且原中国区总裁席龙作风强硬，态度较为傲慢，对中国市场的格局和理解都有偏差，洽购因此失败。

第一次洽购并未成功，阿里巴巴为何仍愿意吃麦德龙这口“回头草”麦德龙成立于1964年，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售集团，主营大型超市(即大卖场)。

到2019年，麦德龙在中国市场已打拼24年，从门店数和营业额来看，它已成为中国第三大外资超市，仅次于同期进入中国的家乐福和沃尔玛。

2010至2017年麦德龙、家乐福、沃尔玛中国门店数变化，36氪根据ccfa数据整理从数据上看，麦德龙在中国的发展远不及家乐福和沃尔玛。

麦德龙中国主打高端付费会员制，在c端客户中难以推广，这导致其主要客群为b端客户(即中小企业)，而b端生意很难为其带来爆发式的营收增长。

如果说阿里巴巴两年前拿下主打低价策略的大润发，是为了最快最广泛地打入线下大卖场业态，获得市场增量，那么如今想要拿下麦德龙则是跟做88vip会员的思路相符，即开始重视对市场存量的运营。

与家乐福和沃尔玛主打低价策略、广铺网点不同，麦德龙主打高端零售市场，其在中国的92家门店几乎都位于一二线城市市中心的黄金地段。

数据显示，截至2017至2018财年，麦德龙的营收下滑到220亿欧元左右，相比最高峰相比减少了三分之二(约合4300亿元)。

中国是麦德龙亚洲市场的重要阵地，门店数量(中国：全球=92：757)仅次于最核心的德国、法国等市场，但营收占比较低。

2015年9月，麦德龙和阿里巴巴宣布达成独家战略合作，在供应链、跨境电商、大数据方面进行转型;2016年4月麦德龙正式入驻天猫超市。

麦德龙董事长兼ceoolafkoch在接受《第一财经》采访时曾表示接下来将在中国开展新零售相关业务，但其作为一个传统零售商，并不具备融合线上线下的技术条件，在中国本土寻找一个经验丰富的合作伙伴也是十分合理的方式，而阿里一直在进行线下布局，入股大润发、联华、新华都等国内知名商超，并投入近千亿元，大润发的改造成果也为同行树立了样本。

2019年2月1日，彭博社援引三位消息人士称麦德龙或出售中国公司约80%的股权，而该交易预计将于今年2、3月份达成。

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