【阿里】阿里、京东、亚马逊为何如此重视重构“会员”？

    阿里、京东、亚马逊为何如此重视重构“会员”？

两天前，屈臣氏集团宣布在全球推出vip尊尚会员计划，将在2019年初之前推广至24个营运市场。升级后的会员将针对不同地区推出不同的服务。

同样是会员业务调整，一周前，饿了么与汉堡王宣布，将于9月底打通双方的会员体系，商户优惠券也将首次实现实体门店与外卖平台的通用。

众所周知，会员在零售行业当中，并不是什么“新产物”，甚至过去各种会员的积分、打折券、兑换券等等，都已经被用滥了。但为什么，在当前这个商业环境下，各大零售平台、零售品牌都又开始重视会员这件事？甚至还跨界玩会员。

在会员这件事上，零售玩家们如何“老树开新花”？作为一枚资深剁手党成员，你是否有察觉到自己正被会员套路“吸干”呢？

跨平台会员打通——“交易”用户

如今的阿里早已不是单纯的电商企业，它涉及电子商务、金融、文娱、本地生活等多个板块。在这之中除了电子商务板块，大部分的业务都来自阿里上市前后的投资或收购，而且这些业务大多成熟完整，有自己的会员体系结构。

于是，针对体系内的不同会员系统，阿里开始大规模整合了。

从去年开始，阿里就推出了全新的“88会员”，原淘宝、天猫会员统一升级为“88会员”，“淘气值”作为会员等级的评判标准，不同等级的会员将享有不一样的优惠福利。

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